最近，有粉絲看到一條關于簽證的消息消息上面這么說：——”無論你是被遣返，還是拒簽或者敏感地區都能保簽美國，特殊渠道100/%！！100/%保簽！”然后跑來問小編這是不是真的...小編想說美國簽證代表美國對外籍人士出入美國的控制主權必須依據相關的法律法規不存在特殊關系特殊人群左右簽證所以美國不會有保簽真是不知道這是從哪里傳來的謠言誤導我們的粉絲！所以這是一個辟謠貼！這些關于簽證的謠言都！是！假！的！首先給大家科普一下幾種簽證的區別：1、免簽：不需要簽證，拿上護照說走就走；2、免簽證費：辦簽證時不用交錢，但簽證還是要正常程序辦理；3、落地簽：不需要在出國前提前辦理簽證，在入境時辦理，交費，立等可取；4、電子簽E-Visa：在網上申請，簽證發送到郵箱，打印出來即可入境。下面要開始一本正經的辟謠了！1.土耳其/ / / 傳言 免簽/ / / 真相/ 電子簽目前土耳其未向中國護照持有者開放落地簽2013年5月15日起，中國公民可直接網上申請電子簽電子簽證僅限于旅游或商務目的不再需要提供申根簽證或經合組織成員國（OECD）簽證或居留簽證有效期180天，僅限一次入境，最多可停留30天把郵箱收到的電子簽證打印出來，出示給航空公司和海關負責人，保存到旅行結束國際航班轉機24小時內不出機場無需辦理簽證2.泰國/ / 傳言 免簽/ / 真相 落地簽泰國迄今從未對中國護照免簽泰國免簽證費用以及落地簽證費半價，已在今年8月31日結束簽證可以在國內提前辦理，也可以落地簽3.印度/ / / / 傳言 / 免簽真相 / 電子簽印度政府于 2014 年十月推出電子旅游簽證簽證有效期1個自然年（而非從簽發日算起），最多2次入境，停留期限不得超過連續60天至少要提前4天申請4.美國/ / / / 傳言 / 拒簽了？那你下次還是會被拒/ / / / 真相 / 下次辦簽證任然可以被簽發美國非移民簽證申請都是根據美國法律來審核的。如果你的簽證被拒絕，那意味著根據法律簽證官認為你當前不符合獲得美國簽證的條件。重新申請簽證，會有與上次不同的簽證官給你面談，當你的狀況有了好的改變，根據相關法律，你的簽證任然可以被簽發。每一次面談都是一次新機會/ / / / 傳言 / 美國旅游簽證很難！很多人都被拒簽了/ / / / 真相 拒美國使領館統計，90/%以上的中國申請人成功獲取了簽證九成來自中國的簽證申請人，都拿得到美國簽證其實拿到美國商務旅游簽證挺簡單的5.印尼/ / / 傳言 / 免簽/ / / / 真相 / 僅限巴厘島、雅加達等9個口岸限巴厘島、雅加達、棉蘭、泗水、巴淡島5個國際機場，或自SRI BINTAN PURA、BATAM CENTER、SEKUPANG、TANJUNG UBAN等4個海港入境印尼，可享受免簽證政策最長可獲30天的居留許可其他口岸均可辦理落地簽，費用為35美金6.新西蘭/ / / 傳言 / 申請新西蘭簽證無需存款證明/ / / / 真相 / 要銀聯白金、鉆石信用卡用戶才行持中國境內發行的銀聯白金信用卡、銀聯鉆石信用卡（卡號均以62開頭）持卡人，在國內申請新西蘭個人簽證（包括旅游簽證、探親簽證及3個月內短期工作簽證），憑卡片正面復印件及該卡三個月內的銀行對賬單，便可替代銀行存款證明、工資證明及在職證明7.法屬塔希/ / / / 傳言 / 免簽/ / / / 真相 / 只針對有資質的團隊旅游中國游客無需簽證就可以漫步于塔希提群島美麗的海灘，享受最長14天的免簽權只對有資質的團隊旅游執行免簽證。意思是，參加指定的具有組織出境旅游資質的旅行社組織的旅游團，享受團隊免簽所以塔希提免簽新政并不適合自由行人群以上謠言都是在沒被證實的情況下，以訛傳訛，網上關于免簽、免簽證費、落地簽、電子簽等不負責任的傳聞實在太多，把大家繞的暈頭轉向。作為一個旅游相關的工作者，我經常會被問道各種各種的簽證問題，有些問題還算正常，但是有些問題真是讓人哭笑不得，比如“我有一個朋友去泰國免簽，說只用拿個護照直接過就可以了”，還有什么“被美國拒簽了，那下次也會拒簽”，這些問題有的來源于各大微博或者公眾號，有的從別人的口中聽說，也沒有經過任何實際的驗證。而出現這種情況的原因大概是近年來“中國護照含金量”一詞頻現大家的視野，關于中國公民的各種簽證信息扎堆一樣襲來，讓人真假難辨。其實只要我們靜下來稍微梳理一下簽證傳聞，就會發現其中的貓膩。/ 關于“簽證謠言”的此起彼伏不禁讓我想到了前段時間關于“南京火車站猥褻兒童”事件的謠言，起因只是因為一家互聯網公司的員工和“南京猥褻兒童”照片里的男生長得頗為相似，所以大家就誤傳那個員工是猥褻案的當事人。但其實兩個人一點關系都沒有。之后在網上引起軒然大波，被誤解的小員工的信息被大家瘋狂轉發，人肉以及謾罵，最后那些互聯網公司的老板親自出來辟謠才解決這個謠言，但現在在網上搜索那個男生的名字，后面依然跟著“猥褻兒童”扎人的字眼。真可謂“造謠一張嘴，辟謠跑斷腿”，有時候“造謠”比起“辟謠”，更讓人容易相信，因為“事實“一般是最接近客觀現實的描述，而現實大多數時候是比較缺乏戲劇性的，不能滿足人的好奇心；而謠言多是根據不完整的事實修改甚至是憑空編造出來的，而且在傳播過程中可以沒有節操的不斷優化完善，產生“轟動”的效果，最終能夠完美迎合大眾口味，更有利于快速傳播。/ 但謠言總歸是不真實的東西，它會給無辜的當事人帶來不可逆轉的后果，總有一天也很有可能給相信的人帶來或多或少的損失，橫說豎說謠言只有無限的弊端。/ 所以無論是“簽證謠言”還是“猥褻謠言”等等，防止“忽悠”不是一件馬上能做到的事情，但是我們可以從每一件互聯網事件中去積累，去積極地判斷，去科學客觀的查找驗證。/ 其實，最可怕的不是謠言，而是信了謠言的那些人。
創業酵母/ ·/ 1小時前一名員工的執行力缺失改變不了企業業務目標的達成，但一群基層管理者的職責缺失，將給企業帶來最慘痛的教訓。編者按：本文來自微信公眾號“創業酵母”（ID：chuangyejiaomu），作者 酵母酵研院，36氪經授權發布。《致加西亞的信》傳入國內之后，陸續成為很多企業管理者眼中的“圣書”，有的管理者會采購一批書分發給團隊學習，美其名曰：學習執行力。「交代你這么簡單的任務怎么都沒完成，就不能讓我省點心？」「我要的不是這個，你給我這個有什么用呢？做事情之前不會多想一想么？」「做了這么久都還沒搞定，你說你都忙些什么去了？」將事情結果的好壞歸咎于員工的執行力不行，對于部分管理者是一個屢試不爽的方法。執行力作為與一件事結果相關的一個重要因素，當企業員工對工作的難易程度、待遇的高低、工作環境的好壞等斤斤計較的時候，管理者就會祭出一個“殺手锏”：「與公司提供給你的回報相比，你是否付出了足夠的努力？你在工作中足夠精益求精嗎？如果讓你“把信送給加西亞”，你能做得到么？」是員工沒有執行力，還是管理者不作為《把信送給加西亞》這本書講了一個管理者都愛聽的故事，同時它向你刻畫了一名管理者眼中優秀員工應該有的樣子：對結果負責、對企業忠誠、對工作認真負責，有創造性的執行力和堅持不懈的精神，同時自信，不懼怕各種挫折。在書中，當時美國總統一籌莫展的時候，羅文之所以能夠成為這個“信使”，是因為有一個人知道他且推薦說：“有一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”舉薦人先知道了這個任務，但他沒有選擇自己去做執行，而是選擇推薦一位他眼中更合適的人。因為他知道這個事情能夠勝任的人不是自己。我們的管理者在安排工作時，有時并不會考慮這項事情最適合執行的是不是這位員工，而是直接將自己的任務安排出去，希冀于員工直接將結果反饋回來。對于執行力而言，最重要的有兩個先決條件：一是有確定的目標和方向；二是找到最合適的執行人。你把一項工作安排給一個合適的人，同時他把這件事做好拿到結果，那你稱得上“用人有方”。但如果你把一項工作安排給一個不一定能勝任的人，同時還不提供其他的支持和追蹤，只能說你是在逃避責任。而在如今多樣化的公司治理機制和企業文化中，將責任歸咎于員工個人的執行力更是管理者失職的表現。同樣的一個任務，公司提供充足的資源支持和絲毫不給任何資源支持，管理制度完善有標準和管理制度混亂不合理，協同人員之間獨立互賴和互相扯皮推諉，都會直接影響任務的達成結果。管理者在缺乏相對應的資源支持，既定目標還沒有經過市場驗證時，卻“只問結果，不問過程”地強調執行力，只能讓員工選擇劍走偏鋒或者就此放棄，而這對于公司而言是損失最大的。對于基層管理者而言，自身的執行力與員工的執行力同樣重要。當接收到一項任務之后，在分派給員工去完成之前，你是否自己問過自己：「與其他公司的環境相比，我是否給員工提供了具備競爭力的薪酬，又是否能夠讓他在公司發揮所長？我選擇的人是最適合完成這項任務的人么？我對這個任務的理解與表述是否足夠透徹呢？」如何提高團隊的執行力談到高執行力的團隊，阿里中供鐵軍是一個典型的代表。為什么阿里的人執行力非常強？因為所謂的執行力就是抓住每一步過程，給予方法、邏輯、體系。阿里有一張大“網”，把勾心斗角、辦公室政治等不好的東西全都過濾掉，只留下積極正面的東西在團隊里。所以，阿里的環境越來越單純，員工跟老板發飆、拍桌子也不用擔心被“穿小鞋”。阿里員工會經常吵架，但吵架的原則是關上門吵，出去以后必須開開心心的。在這樣的一個環境下，去提高員工的執行力就取決于管理者的領導水平。在阿里通常用輔導的十六字方針來提高員工的執行力，這主要是對于事的輔導：我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽。通過這個循環下來，可能他做這件事的結果還是不能令你滿意，那么你要再循環這16個字。不斷的去循環、去糾正。在這個輔導的過程中，可能他已經能夠把事情做好了，但他的執行力不是那么好的時候，我們還可以用管理的16個字方針：動之以情，曉之以理，誘之以利，繩之以法。前面三個好理解，我們說一下繩之以法。繩之以法是要給予處罰，但這個不是要開除，或者罰錢，而是處罰在他最需要的部分。比如說你如果要求銷售人員要有拜訪量，一天8個拜訪量。少一個沒完成，那么你要罰他10個俯臥撐。因為我們的員工要么就是坐在辦公室里打電話，要么是在外面跑客戶，他的身體會非常的差，你為了他的身體著想，罰俯臥撐、女生就罰仰臥起坐。通過這樣循環的過程，當你能夠將自己的團隊培養成心目中的“羅文”時，你這時候讓他去執行“把信交給加西亞”的任務，才能做到使命必達。基層管理講執行，高層管理談戰略對于基層管理者而言，最重要的事情是拿結果、帶團隊，強調執行力是必要且重要的。但對于公司中層以上的管理者而言，比起執行力，更重要的是要具備戰略眼光。為什么？因為相比較于初級管理者，當你成為一名高管之后，你的屁股坐在高管的位置上，但如果你沒有戰略眼光，執行力還特別強，萬一你戰略錯誤的時候，團隊就會很快都掉進深坑里。當企業在招聘一位高管的時候，首要了解的就是他的戰略思考能力。對于一件事他是怎么思考的，是如何做戰略布局的，對于賽道對于未來是如何判斷的？這些都在他過往戰略案例中能夠體現出來。除了戰略眼光，高管還要有胸懷格局和超越伯樂的能力。什么叫胸懷格局？每一個高管帶的部門都是平行部門，天然會打架。一個公司再厲害，他的資源、錢總是有限的。阿里常說每個人的胸懷都是委屈撐大的，在資源暫時不夠的情況下，高管如何處理不同部門之間的協同，這個時候他的格局很重要。什么是超越伯樂？以前阿里有一個不成文的規定，要晉升，如果沒有后備的管理者，是不可能被晉升的。高管這個位置上一定要帶團隊，他能不能夠用好人，培養好人，直接決定了你的企業人才梯隊建設結果。員工執行力差是現象，背后的管理者管理不善才是本質。一名員工的執行力缺失改變不了企業業務目標的達成，但一群基層管理者的職責缺失，將給企業帶來最慘痛的教訓。今日互動/ 你的領導會和你強調執行力么？你是有執行力的人，還是推卸責任的人？
WED989VI458EMLOEF44EF8EF
國際書展經濟學人新客戶訂購價2020年休閒時尚雜誌台南哪裡訂國際書展科普雜誌南投哪裡訂國際書展家庭育兒雜誌訂購優惠
國際書展社會人文雜誌新竹哪裡訂 國際書展National Geographic桃園哪裡訂 今周刊看不懂怎麼辦? 兩個解決方法? 線上訂閱 免費送錄音筆? 國際書展Business Traveller台北哪裡訂 國際書展家庭育兒雜誌苗栗哪裡訂 公司一次訂閱彭博商業雜誌+time時代雜誌，有優惠價格嗎？送四好禮？ 2020年美國商業週刊台北哪裡訂 國際書展美國時代雜誌優惠訂閱價格 英文版美國天下雜誌一年期+ Dr.eye翻譯小子哪裡訂? 美國商業週刊台中哪裡訂 TIME雜誌苗栗哪裡訂 天下雜誌 文章看過就忘怎麼辦? 天下雜誌如何閱讀方法公開?
留言列表
