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現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【凱堡】Saunders第二代高韌性彈力透氣網工學椅是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【凱堡】Saunders第二代高韌性彈力透氣網工學椅，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【凱堡】Saunders第二代高韌性彈力透氣網工學椅的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

【凱堡】 Saunders第二代高韌性彈力透氣網工學電腦椅/辦公椅
至尊的品味，兼具優雅與時尚、奢華與內斂，全椅採用高彈力透氣網布，搭配可調整的頭枕， 縱使身處酷夏寶島的您，不再悶熱不適；每天的午休小憩，將靠背調整到您最舒適的角度，並固定好，香甜的美夢更是輕鬆的舒解了一身的勞累。

特色說明：
1.頭枕高度及仰角度可自己調整
2.椅背可無段式後仰，調整到舒適的角度後可固定不動
3.氣壓式調整坐椅的高度
4.軟性扶手墊，可調整高度及後折收納坐椅
5.椅背背後附衣架，可掛外套、襯衫、領巾….等 6.全椅採用高彈力透氣網布，透氣不悶熱，散熱性更佳 7.台灣精品嚴製，品質保證

品牌名稱

款式

• 一般滑輪
• 高背
• 全網
• 可調式扶手
• 可調式頭枕
• PP椅腳

顏色

• 黑色
• 灰色
• 金色

組裝方式

• 免組裝

功能

• 後仰彈力

材質

• 布
• 泡棉

商品規格

• 材質：第二代高韌性彈力透氣網布+塑膠五爪+塑膠活動輪
  組裝屬性：免DIY，拆封即可使用
  本產品不需DIY組裝，拆封即可使用(裸裝配送)
  保養方法：本賣場建議使用清水擦拭乾淨後蔭乾即可，請勿直接放置於太陽光下過度曝曬，以避免物性改變。保持產品使用的壽命

非常推薦【凱堡】Saunders第二代高韌性彈力透氣網工學椅給大家

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熱點新知搶先報

... 戳這裡聽今日音頻課程↓↓↓ 【今日看點】 1.這個行業過去3-5年的發展狀況如何 2.疫情給這個行業帶來怎樣的影響 3.2020年行業整體態勢，與面臨挑戰 4.新的一年，這個行業存在的機遇 我們還準備了文字版本課程哦 請隨音頻一起享用 各位聽眾朋友大家好，我是劉飛，今天很高興來到這裡跟大家交流，今天跟大家分享的主題是《重塑產品與服務，白酒行業才有未來》。為了方便大家對白酒行業有一個比較宏觀的了解，這期主要介紹一下白酒行業的整體情況，以及近期疫情對這個行業的影響，以及未來行業的發展趨勢。 （1）這個行業過去3-5年的發展狀況如何 首先給大家介紹一下白酒行業在最近幾年的發展狀況。現在行業內比較主流的觀點是，2016年～2019年，白酒行業處於一個復甦期。所謂復甦，主要是指白酒行業整體收入和利潤有所增長，截止到2019底，規模以上白酒企業預計銷售收入在6000 億左右，利潤總額1000億以上，相比2015年市場規模約增長20%，利潤總額約增長100%。 另一方面，之所以把這段時期稱為復甦，而不是「黃金五年」之類的，是因為中國的白酒消耗量基本上持平，甚至可能略微下降，白酒市場規模的增長和利潤總額翻倍，主要是依賴一線名優酒企集體漲價完成的。 這個過程中，一線名優酒企在這段時間取得了比較大的發展，但相當多的規模以上中小酒企卻已經感受到了更加殘酷的生存環境，在這幾年裡，規模以上的中小酒企數量已經出現減少，在一線企業擠壓之下，部分企業將減產、停產，甚至虧損、被兼并重組。 與此同時，一批新的白酒品牌也開始創立，這些品牌給白酒行業帶了很多新的思考，包括產品研發理念、商業模式，跟過去傳統白酒都會有一些不一樣，他們中間有一些企業會在未來3-5年成長起來，也可能是5-10年之內成長起來，成為未來白酒行業的一種現象。 比如我們谷小酒成立於2018年。我們認為酒類產品是世界上超過Facebook和微信的最大的社交化產品，因此我們考慮最多的是把酒類產品當成一個網際網路產品，通過酒類產品去連結消費者，所以我們的工作重心一直是思考怎麼做好產品與服務，怎麼向消費者提供一種健康、快樂的生活方式。而傳統的白酒品牌考慮更多的是如何以更低的成本生產一瓶酒，再高價賣出去。 在2年時間內，我們做到了銷售額1億元左右，儘管數字不大，但從銷售的區域來看，已經完成了全國所有省份的覆蓋，基本上已經進入了全國化白酒品牌的航道，在新銳品牌中也是非常不錯的一個成績。 （2） 疫情給這個行業帶來怎樣的影響 大家都知道，今年因為受疫情影響，絕大部分行業都遭受了衝擊。過去幾年白酒行業處於復甦期，今年一定不是，今年白酒行業「復甦」趨勢可能會被打亂。 這裡跟大家分享一下白酒行業的市場規律，一般來講，春節是白酒一年之中最重要的銷售旺季，銷售額可以占到全年總額40%，但因為春節期間聚餐、宴會、走親訪友等全部取消，渠道終端的動態銷售幾乎停滯了。由此引發的就是終端渠道庫存處於高位，加上白酒實際開瓶率直線下降，拉長了白酒市場的消費周期，短期內渠道終端的現金流壓力會非常的大。而要完全扛過這次影響，可能需要3個月消化，按照一些證券機構的估計，預計終端下一輪補貨時間或在5月。 我們谷小酒有沒有受到影響呢？有，但是不大。我們算了一下，在物流受限和政府禁止聚餐情況下，疫情期間我們電商銷售額同比增長7%。儘管這段時間我們線下餐飲終端的銷售幾乎可以忽略不計，但是我們90%以上的銷量主要走的是電商渠道，因此受疫情影響不大，我們的年前基本買差不多了，僅留了一小部分年後銷售。 這次疫情也進一步證實了電商模式的產業優勢。 但是，我們還是反思了一下可能存在的問題。我們的第一個結論是，「不在危機中存活，就在安逸中消亡。」什麼意思呢？白酒市場太大了，這讓一些白酒企業忘記了居安思危，通過這次疫情，一些酒企的問題提前暴露，並且放大了影響，這些可能會導致一些中小企業虧損、甚至破產。 同時從長遠來看，疫情也是一次企業難得『改過自新』的機會。比如，為什麼還是有一些企業能夠扛過去？藉助這次契機，率先完成變革、轉型、升級的企業，未來會發展的更穩、更順利。 對我來講，這段時間對公司的戰略、產品、服務、組織結構重新梳理了一次，我們強化了谷小酒的使命，那就是「給用戶提供健康、快樂的生活方式」。對此，我們要比過去有更加強烈的願望和堅持，把產品和服務做好。我們始終相信，為消費者做好產品和服務，無論在什麼時代，什麼環境之下，這個白酒品牌都不會消失。 （3） 2020年行業整體態勢，與面臨挑戰 其實上剛剛提到了一點，2020年白酒行業「復甦」趨勢可能會被打亂。對行業來講，首先是怎麼消除這次疫情造成的負面影響，緊接著就是如何取得更好的發展。 前面一個可以認為是挑戰，後面一個可以認為是機遇。 應對挑戰，短期來看，最主要的兩點是去庫存和盤活現金流。只要完成這兩件事情，那麼陷入危機的企業就有機會緩過來。但從長遠來看，我們谷小酒認為，還是需要想清楚怎麼為消費者做好產品與服務。 所以，每次我分享行業的觀點，我都說「能不能做出超出預期的白酒產品」，「能不能讓消費者買了之後不僅不後悔，還會復購，甚至推薦給他的朋友？」又或者，「你能不能為消費者提供滿意的服務，讓消費者能夠感受到品牌的溫度，甚至感動？」 我不知道這種觀點其他白酒廠商是否認同，但是我們絕對相信這一點，也是這麼做的。上個月，我們策劃了一場「致敬英雄」的活動，凡事醫務工作者、快遞小哥、外賣小哥這些人，憑工作照就可以領取一份谷小酒。我們為什麼要這麼做？其實就是為了弘揚正能量，同時也希望這些人能欣慰一些，快樂一點。還有，隨著復工在即，我們公司還採購了一批口罩，所有購買我們產品的消費者，我們都送他一個口罩，他在家可以開開心心喝點酒，在外可以戴著口罩健健康康上班。我們通過這種方式去改善我們的服務，提倡一種健康的生活方式。 （4） 新的一年，這個行業存在的機遇 至於機遇，我們還是認為做好產品與服務是重塑白酒行業格局的一次機會。簡單來講，過去白酒是一個toB的生意，是把酒交給經銷商，然後經銷商再去賣給消費者，這中間有一個問題，白酒品牌不直接跟用戶打交道，也就是說，很多白酒品牌缺乏跟消費者的情感連接，從網際網路角度來講，缺乏用戶運營的環節。 也就是說，白酒品牌和消費者之間雙方並不是特別了解，消費者也缺乏一個管道，去反饋對白酒的體驗，從長遠來看，這非常不利於白酒品牌未來的發展。比如，消費者定製化場景在哪？希望喝到什麼酒？為什麼不喝了？這些白酒品牌都沒有辦法第一時間了解，更沒有辦法第一時間解決。 另一方面，隨著疫情期間到營銷，我們看到電商產業和無人銷售領域的優勢，今年圍繞這一方面的產品創新、渠道創新、商業模式的創新也將是行業的一個巨大的機會。 （5） 談行業中比較大的幾家公司目前都在做什麼 這裡再講一下白酒行業的一個現象吧，就是行業集中度越來越高。簡單來講，過去白酒行業太安逸了，以至於很多中小企業本質上非常落後。所以，這些白酒品牌的市場份額會逐步被行業龍頭，以及市場上的新興品牌瓜分掉。 具體到行業中比較大的幾家公司，在生產方面，一是擴大生產，一個是鞏固品質。比如茅臺，按照19年的規劃，茅臺到了2025年，茅臺酒投放市場的總量大概是每年4.5萬噸，約9000萬瓶酒，未來總生產量擴大至5.6萬噸就不再擴產。 但實際上，他們更重視的可能是營銷層面的東西。在今年，很多行業龍頭很多都提到了要聚焦數字化市場營銷。這裡面，五糧液、瀘州老窖都算是比較積極的，按照他們最新的計劃，明顯的加強了與騰訊、華為等網際網路企業的合作。這究竟是什麼意思呢？其實就是，他們將在市場上投入更多的營銷費用，比如微信朋友圈的廣告，比如華為一些App的精準廣告推送，也就是說，這些企業的大數據將為他們提供標籤更精準的廣告推送，同時內容的形式會更受到目標消費者的認同。 從效果來看，一定是不會差的，但是作為行業龍頭，通過大規模擴產、大量的市場營銷費用去鞏固品牌優勢，仍然是一種很傳統的手段，對於鞏固自身的市場地位有一定幫助，但是要取得更大的突破，很難，尤其是當行業湧現出一些新興力量時，這種方式未必有用。因為這些品牌的維度、思考的問題，跟傳統白酒品牌就不在一條賽道上。 實際上，這種方式仍然屬於簡單粗暴，背後的邏輯實質上是想通過擠壓市場份額，搶占市場營銷資源的方式，遏止中小企業的崛起。從這點來看，他們其實是最恐慌的一個群體，但受限於自身的商業模式、利益分配等因素，再加上產品這麼多年來沒有實質性創新，用「錢」去換市場地位也是不得已的一種防守式策略，這個策略可以守3年5年，但再往後就很難說了。 也是因為上述原因，儘管行業比較大的企業都在擴產，但實際上銷售的價格卻越來越高。一個最簡單的例子，現在行業排名靠前的白酒品牌，他們的核心產品售價差不多在去年都漲價幾百塊錢，整個產品線售價都漲到了1000元以上。很難想像，消費者花了更多的錢去買這些酒，卻沒有從產品本身獲得更具體的好處，這在網際網路企業看來是不可思議的。 所以我們還是認為，只有真正做好產品與服務的企業會在白酒行業取得更好的成績。 任何一個集體組織或者說經營一個公司所需要考慮的問題，無非就是從戰略、產品、服務，組織這些方面入手。 我們的對這個行業的理解和看法是，在這個網際網路的大環境下，怎麼組織自己的戰略目標？怎樣做出符合未來的消費者的產品？怎麼樣通過網際網路的服務、運營讓用戶體驗更好？通過適當的組織構架讓戰略產品的服務做的更好？ 我們期望天下沒有難喝的酒，圍繞這點我們確定了兩個信念：1.要有蝸牛的爬樹精神;2.白酒品牌最應該堅守的是優秀的中華傳統文化。 白酒行業有全球最大的市值的公司——茅臺。中國的白酒板塊，每年都是上萬億的市場，在浩瀚的大海和強手如林的領域中，谷小酒就做一隻蝸牛，它有勇氣、有耐心，不管走到哪一步，要一直具備強烈的願望和堅持的信心，做好產品和服務的耐心，我們要有蝸牛爬樹的精神去做這份事業。 另外，不管是新品牌也好，還是未來的新品牌也罷，我們一定要堅守中華的傳統文化、白酒文化。白酒行業的每一位從業者都在做中國文化的傳播，這是一種可貴的精神，我們必須傳承並弘揚優秀中國的文化。 所以，對於谷小酒來講，我們要用年輕人的心態去創業，勇於接受挑戰，在面對問題的時候，能夠有勇氣去挑戰困難，有耐心服務好用戶，要付出不亞於任何人的努力。並且還要始終相信並為之執著，任何時候都要堅定這個信念和信心。 做白酒行業要有長期規劃，做好心理準備，既然做，咱就一輩子就幹這一件事。 比如我們谷小酒的內部，對於產品的研發遵循了一個「三聲尖叫」的原則，讓用戶看到的產品是一款全新定義的白酒，用戶接觸的產品區別於其他白酒的包裝、材質，用戶消耗產品時會覺得它可以媲美其他高端白酒。 我們相信，只要專注研發一款產品，極致揣摩細節，挑戰難度，並用盡一切力量優化環節，用戶口碑就會紛紛沓來。所以，在產品研發期間，谷小酒一直在快速響應用戶需求，進行產品升級。 比如，「米粒概念系列」，從谷小酒用戶群體到包裝設計，再加上純糧釀造的酒體，形成統一的理念和風格。這時候我們思考最多的是，谷小酒有沒有比過市面上的小酒？這樣的產品到底有沒有競爭力？ 我們做了多方面調查，調查了很多核心用戶，也邀請了行業的資深人士和行業媒體給出一些意見，通過了大量的基礎數據的調查後，再跟供應鏈積極溝通，再跟供應商進行了大量時間的摸索，最終把產品做成了可以流通的量產化產品。 這個產品，我們拿到了兩項國際性大獎，一個是2019的iF設計大獎，另一個是2020德國國家設計大獎。同時呢，也在酒體上獲得了布魯塞爾烈酒大賽金獎、新加坡烈酒大賽雙金獎。 此外，我們認為服務可能是比產品更重要的環節。做好產品的同時，有沒有快速和用戶建立連接的服務意識和運營的方法？ 我們現在將用戶運營、客戶服務、銷售體系全部歸結於服務的體系中。我們理解的服務本質就是做高效的運營。谷小酒內部給客服制定了KPI考核，所有的用戶不管是從任何渠道找到谷小酒，我們要求員工在半個小時之內應答，並在24小時內解決問題。通過細節去感動用戶，關懷用戶，讓服務深入用戶內心。 我們相信企業的真誠也可以被消費者感知。我們的米粒瓶子，很多線上線下的消費者，會在上面作畫，然後給我們郵寄過來或者送到我們公司來，他們會說我們真的很喜歡你們的產品，我覺得這就代表了用戶對我們的愛。我們也希望通過這種不複雜又帶有情感的互動去做我們的客戶關係。 以上就是我們對行業的理解和思考，不剋扣成本，基於產品本身，給用戶創造更多的價值，讓用戶有更好的體驗。 只看文章不過癮？ 加入 封面新聞&學唄 《重啟2020》社群 導師不定期空降群內上課 為你職場問題答疑解惑 欄目介紹：《重啟2020》是封面新聞、「學唄」在線平臺、 蜻蜓FM 聯合出品 的在線音頻課程欄目，旨在發揮封面研究院媒體+智庫的融合優勢，借力「學唄」在線平臺專家智囊團的專業力量，與蜻蜓FM的強大的音頻平臺影響力，從不同行業切入，剖析各領域的熱點話題，幫助年輕人找到疫後發展的新方向與新機遇。 ... 【如果您有新聞線索，歡迎向我們報料，一經採納有費用酬謝。報料微信關註：ihxdsb，報料QQ：3386405712】

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/finance/254kaa9.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=2387761&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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